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    被稱為“團(tuán)隊(duì)之魂”的

    • A、共同的目標(biāo)與價(jià)值觀
    • B、充分的授權(quán)
    • C、平等的交流
    • D、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任
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    影響領(lǐng)導(dǎo)行為效果的情境因素

    按照管理方格理論的觀點(diǎn)，將重點(diǎn)放在工作上，對(duì)員工很少關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于

    • A、任務(wù)管理
    • B、俱樂部型管理
    • C、中間型管理
    • D、團(tuán)隊(duì)型管理

    適用于跨國(guó)公司的組織形式是

    • A、產(chǎn)品事業(yè)部
    • B、區(qū)域事業(yè)部
    • C、模擬分權(quán)制
    • D、矩陣制

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