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    （論述）防止群體決策弊端的方法

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    多以表揚和批評形式出現(xiàn)的激勵屬于

    • A、內(nèi)激勵
    • B、外激勵
    • C、物質(zhì)激勵
    • D、精神激勵

    納爾遜和奎克對沖突根源的分析

    沖突可以區(qū)分為建設性沖突與破壞性沖突，這種劃分標準是根據(jù)沖突

    • A、對組織的影響不同
    • B、產(chǎn)生的原因不同
    • C、影響范圍的不同
    • D、特點的不同

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