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    對(duì)組織來(lái)講，團(tuán)隊(duì)工作方式的好處是

    • A、提高員工的參與程度
    • B、增加團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同
    • C、提高員工的責(zé)任感
    • D、滿足成員的社會(huì)需求
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    領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威建立在學(xué)識(shí)、技術(shù)等業(yè)務(wù)專長(zhǎng)之上的組織屬于

    • A、功利性組織
    • B、強(qiáng)制性組織
    • C、規(guī)范性組織
    • D、混合性組織

    界定每個(gè)角色行為期待的

    • A、角色認(rèn)同
    • B、角色直覺(jué)
    • C、群體規(guī)范
    • D、心理契約

    迪爾和肯尼迪的組織文化因素理論認(rèn)為，著眼于如何做，基本沒(méi)有工作反饋，員工難以衡量他們工作的文化屬于

    • A、硬漢型文化
    • B、努力工作盡情享受型文化
    • C、賭注型文化
    • D、過(guò)程型文化

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