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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

    企業(yè)管理概念模擬試卷一

    卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    企業(yè)的生產(chǎn)部門無論多么具有生產(chǎn)性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產(chǎn)品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產(chǎn)品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

    • A、職能分工對企業(yè)有弊無利。
    • B、分工與協(xié)作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。
    • C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
    • D、職能分工可以促進組織效率的提高，但毫無疑問會損害組織的創(chuàng)新性。
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    隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質(zhì)也逐漸變得：（）

    • A、具體、技術(shù)性很強。
    • B、抽象、戰(zhàn)略性很強。
    • C、模糊、技術(shù)性很強。
    • D、具體、戰(zhàn)略性很強。

    管理既具有科學性，又具有藝術(shù)性。這里的藝術(shù)性是指管理的：（）

    • A、因環(huán)境而異的隨機性。
    • B、同個人的能力、個性和實踐經(jīng)驗相聯(lián)系的屬性。
    • C、同管理者的藝術(shù)修養(yǎng)相聯(lián)系的屬性。
    • D、復雜和無規(guī)律可循的特性。

    質(zhì)量管理的重要意義


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