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福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> (案例)升任公司總裁后的思考: 郭寧最近被一家生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職位的前一天晚上,浮想聯(lián)翩,回憶起他在該公司工作二十多年的情況。 他學(xué)的是工業(yè)管理,大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作,最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。開始他每天手忙腳亂,經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和監(jiān)督長的幫助,最后勝任了工作。經(jīng)過兩年多時間的努力,他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長工作??墒牵?dāng)時公司沒有提升他為監(jiān)督長,而是直接提升他為裝配部經(jīng)理,負(fù)責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。 在他當(dāng)助理監(jiān)督時,主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理,技術(shù)性很強(qiáng)。而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時,他發(fā)現(xiàn)自己不能只關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況,還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃,還要完成許多報告和參加許多會議,而沒有多少時間去從事技術(shù)工作。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久,他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已基本過時,于是他花了整整一年時間去修訂工作手冊。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化,工作手冊也不得不經(jīng)常修訂,郭寧對此都完成得很出色。幾年后,他將這些工作交給助手。自己可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好,花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。 當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后,公司負(fù)責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職,郭寧便主動申請擔(dān)任這一職務(wù)。在同另外5名競爭者較量之后,郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任這一新職位的能力,但由于此高級職務(wù)工作的復(fù)雜性,仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。但是,經(jīng)過努力,他還是漸漸適應(yīng)了,做出了成績。又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁,而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在,郭寧又被提升為總裁。他知道,一個人當(dāng)上公司最高主管之時,他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能,但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此,他不禁想到自己明天就要上任了,今后數(shù)月的情況會是怎么樣?他不免為此而擔(dān)憂! 問題: (1)你認(rèn)為郭寧當(dāng)上公司總裁后,他的管理責(zé)任與過去相比有了哪些變化?應(yīng)當(dāng)如何去適應(yīng)這些變化?(5分) (2)你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你覺得他具有這些技能嗎?試加以分析。(5分) (3)如果你是郭寧,你認(rèn)為當(dāng)上公司總裁后自己應(yīng)該補(bǔ)上哪些欠缺的技能,才能使公司取得更好的績效?(5分)
2025年10月管理學(xué)原理初級真題
卷面總分:100分
試卷年份:2025.10
是否有答案:有
作答時間:
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