“工作人員成績評定”屬于控制方法中的

• A、前饋控制
• B、現(xiàn)場控制
• C、反饋控制
• D、同期控制

（案例）升任公司總裁后的思考： 郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準備去接任此職位的前一天晚上，浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作二十多年的情況。 他學的是工業(yè)管理，大學畢業(yè)獲得學位后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。開始他每天手忙腳亂，經(jīng)過努力學習和監(jiān)督長的幫助，最后勝任了工作。經(jīng)過兩年多時間的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監(jiān)督長工作?？墒牵敃r公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升他為裝配部經(jīng)理，負責包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領導工作。 在他當助理監(jiān)督時，主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。而當他擔任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只關心當天的裝配工作狀況，還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，而沒有多少時間去從事技術(shù)工作。當上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊已基本過時，于是他花了整整一年時間去修訂工作手冊。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。幾年后，他將這些工作交給助手。自己可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。 當他擔任裝配部經(jīng)理6年之后，公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職，郭寧便主動申請擔任這一職務。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔任這一新職位的能力，但由于此高級職務工作的復雜性，仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。但是，經(jīng)過努力，他還是漸漸適應了，做出了成績。又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，一個人當上公司最高主管之時，他應該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎么樣？他不免為此而擔憂！ 問題： （1）你認為郭寧當上公司總裁后，他的管理責任與過去相比有了哪些變化？應當如何去適應這些變化？（5分） （2）你認為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你覺得他具有這些技能嗎？試加以分析。（5分） （3）如果你是郭寧，你認為當上公司總裁后自己應該補上哪些欠缺的技能，才能使公司取得更好的績效？（5分）

穩(wěn)定性差、違背統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)是

• A、直線制
• B、直線職能制
• C、事業(yè)部制
• D、矩陣制