案例:2018年底，某電商公司迫于激烈的市場競爭壓力，面對公司內(nèi)部人浮于事、經(jīng)營成本激增、運行效率低下等問題。啟動了新一輪組織變革。新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案將公司管理架構(gòu)由原來的縱向五級調(diào)整為橫向前、中、后臺三個模塊，并對管理規(guī)范進行了相應(yīng)調(diào)整。前臺離客戶最近，主要職能是建立快速響應(yīng)機制，以產(chǎn)品為單位組建部門開展精細化運營。中臺為前臺提供人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)維護等服務(wù)，但并不從微觀層面干涉前臺的日常運營.后臺則為整個公司提供物流、金融保險、品牌管理等基礎(chǔ)支持.

問題:

(1)闡述該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要內(nèi)容。

(2)分析指出該公司此次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計所反映出的企業(yè)組織變革趨勢。

張經(jīng)理認為員工應(yīng)當(dāng)樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。他對人性的假設(shè)是（ ）

• A、“工具人”
• B、“經(jīng)濟人”
• C、“網(wǎng)絡(luò)人”
• D、“學(xué)習(xí)人”

某木材加工廠將原木浸泡、清洗、去皮、刻線全部集中在一個大桶中，由不同工種工人順次加工完成。這種組織生產(chǎn)過程的基本形式屬于（ ）

• A、對象專業(yè)化
• B、工藝專業(yè)化
• C、混合專業(yè)化
• D、人員專業(yè)化