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    密押卷（4）

    卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    試題序號

    有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性

    • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化
    • B、組織運行柔性化
    • C、組織協(xié)作團隊化
    • D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”
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    簡述人性的四種假設(shè)理論。

    甘特圖的特點包括

    • A、簡單
    • B、醒目
    • C、便于編制
    • D、復(fù)雜
    • E、動態(tài)

    案例二：

    張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達是公路管理負責人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅決反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

    問題：

    （1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護？

    （2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

    （3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進他的預(yù)算程序？


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