某公司銷售B產(chǎn)品,銷售單價為1000元,單位變動成本為600元,固定成本為50000元,預計目標利潤為120 000元,則保利點(或者實現(xiàn)目標利潤)的銷售量為

• A、415件
• B、425件
• C、435件
• D、450件

投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有

• A、權利不同
• B、評價方法不同
• C、提供的報告不同
• D、編制的預算不同
• E、成本計算對象不同

某公司使用一種材料生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預計年度生產(chǎn)10000件,直接材料的標準價格為5元/千克,標準用量為10元/件。企業(yè)實際生產(chǎn)12 000件，材料實耗價格為5.5元/千克,材料實際耗用總量為110 000千克。該產(chǎn)品直接人工的標準工資率為10元/小時,實際工資率為10.5元/小時,工時用量標準為11小時/件,實際消耗工時總量為130000小時。 要求:(1)計算直接材料的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異; (2)計算直接人工的總成本差異(不能根據(jù)數(shù)量與價格差異匯總計算)及其數(shù)量差異與價格差異。