事業(yè)部制的優(yōu)點包括（）。

• A、公司總部領導可以從繁瑣的日常事務中解脫出來，著力策劃公司長期發(fā)展戰(zhàn)略
• B、每個事業(yè)部具有獨立的利益，是一個分權單位，有利于調(diào)動其積極性
• C、有利于培養(yǎng)綜合型高級管理人才
• D、專業(yè)化管理和集中統(tǒng)一領導的有機結(jié)合
• E、適用于不穩(wěn)定、不確定的環(huán)境

天華公司計劃在明年一年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入170萬元，利潤率達到3.5％，這種計劃類型屬于（）。

• A、短期計劃
• B、中期計劃
• C、長期計劃
• D、戰(zhàn)略計劃

美國空軍所采用的考評制度是美國許多公共事務機構績效評價的典型代表。這套考評制度要求，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級，每年為各位軍官作出一次書面報告。評估報告的格式設計是統(tǒng)一的，適用于不同的軍種和級別。表格留出的空白處較小，評估人員只能用精煉的語言總結(jié)各個軍官的業(yè)績。20世紀70年代中期，這套評估制度受到了廣泛的批評，因為它對員工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義，導致了評估的主觀性和不合理性，如對參謀人員領導才能的評估，這種方法的作用就不大。

因上述問題導致了評估制度的修改。在每個單位內(nèi)部，對業(yè)績高低的評價比例進行了硬性規(guī)定，而且對評估程序也作了修改，每位軍官要接受其主要上司及一位附加評估人和一位審核人的共同評估。

問題：

（1）運用管理行政方法分析本案例的考評制度存在的問題。

（2）請?zhí)嫠麄兲岢鲚^好的評估方法。