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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例:進(jìn)入2018年以來，面對(duì)日趨飽和的市場(chǎng)需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長(zhǎng)到任后第一把火就是“精兵簡(jiǎn)政”，削減管理層級(jí)，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線，逐級(jí)下放決策權(quán)。此外，新董事長(zhǎng)要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。問題: (1)分析2019年前后J公司的營(yíng)銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會(huì)采用哪些做法來提升銷售業(yè)績(jī)?(2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。

    2020年10月企業(yè)管理概論真題

    卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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    試題序號(hào)

    案例:

    進(jìn)入2018年以來，面對(duì)日趨飽和的市場(chǎng)需求和新型汽車產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)構(gòu)日趨龐大的J汽車制造公司出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)危機(jī)，生產(chǎn)出來的多種老款汽車銷量不佳。2019年初，新董事長(zhǎng)到任后第一把火就是“精兵簡(jiǎn)政”，削減管理層級(jí)，從職能機(jī)構(gòu)中抽出多名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)銷售一線，逐級(jí)下放決策權(quán)。此外，新董事長(zhǎng)要求務(wù)必重視客戶需求和新產(chǎn)品開發(fā)，并強(qiáng)化售后服務(wù)。變革立竿見影，公司的辦事效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高，在買主中贏回了比合同和買賣更重要的信譽(yù)和信任。

    問題:

    (1)分析2019年前后J公司的營(yíng)銷觀念變化。在新觀念指導(dǎo)下該公司可能會(huì)采用哪些做法來提升銷售業(yè)績(jī)?

    (2)指出J公司的管理幅度、組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，并說明上述改變的意義。


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    假設(shè)當(dāng)前資本成本率為8%。乙企業(yè)現(xiàn)有A、B、C三個(gè)投資項(xiàng)目，其初始投資

    分別為5000萬元、4000 萬元和8000萬元，三個(gè)項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量及現(xiàn)值

    的數(shù)據(jù)如下表所示(表內(nèi)使用括號(hào)的數(shù)字為負(fù)數(shù)，單位:萬元)。

    image.png

    計(jì)算三個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值X1、X2和X3,并據(jù)此幫助企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目做出抉擇。


    簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特征。


    為防止無法控制的外部因素影響正常發(fā)電，某火電廠儲(chǔ)備了一定數(shù)量的煤炭。這些煤炭屬于該火電廠的


    • A、安全庫存


    • B、備件庫存


    • C、季節(jié)性庫存


    • D、經(jīng)常性庫存


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