針對(duì)空調(diào)、涼鞋這類產(chǎn)品的季節(jié)性需求，其營(yíng)銷管理任務(wù)是

• A、提升價(jià)格、開(kāi)發(fā)替代品
  
  

• B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給，抑制這種需求
  
  

• C、通過(guò)價(jià)格和促銷力度的變化來(lái)調(diào)節(jié)不同時(shí)期的需求
  
  

• D、重新思考本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)采用新的手段刺激消費(fèi)
  
  

飛騰公司營(yíng)銷管理人員采用銷售分析、市場(chǎng)份額分析、財(cái)務(wù)分析、顧客滿意度追蹤等方法檢查營(yíng)銷的目的是否實(shí)現(xiàn)，這種營(yíng)銷控制類型是

• A、效率控制
  
  

• B、戰(zhàn)略控制
  
  

• C、年度計(jì)劃控制
  
  

• D、盈利能力控制
  
  

PDL 珠寶的主打產(chǎn)品是手鏈+串飾，每一款串飾都造型獨(dú)特，代表不同的意義，可以隨意串搭。PDL的成功之處就在于不斷提升品牌資產(chǎn),它讓一個(gè)個(gè)小珠子在消費(fèi)者心中產(chǎn)生了不同尋常的意義，公司認(rèn)為“售賣的不僅是珠寶，更重要的是情感”。PDL 注重產(chǎn)品質(zhì)量，全部由手工制作而成，而且包裝高貴精致，但與奢侈品相比消費(fèi)者卻可以負(fù)擔(dān)，這讓其成為大眾心中“可負(fù)擔(dān)的奢侈品”。PDL 這種獨(dú)特的品牌形象和良好的品牌知名度，使其順利進(jìn)入高檔商業(yè)中心建立專賣店，與眾多奢侈品做上鄰居。PDL 依托品牌傳播其產(chǎn)品，大大降低了營(yíng)銷的成本。目前在中國(guó)，PDL 不僅擁有超過(guò)百家專賣店，同時(shí)也在官方網(wǎng)站開(kāi)通了銷售渠道。

問(wèn):

(1)結(jié)合案例分析PDL的市場(chǎng)定位并分析其制定市場(chǎng)定位策略的角度。(6 分)

(2)結(jié)合案例分析PDL品牌資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(6 分)

(3)結(jié)合案例分析PDL的分銷渠道系統(tǒng)類型并說(shuō)明其益處。(3 分)